RU
Связаться с нами
Представьте, что вам нужно распечатать какой-то документ. Вы можете сделать это самостоятельно: купить оборудование (принтер), расходные материалы (картриджи, бумага), выделить место и назначить ответственного сотрудника, который будет все подключать и распечатывать. Или же вы можете обратиться в компанию за услугой по печати, в таком случае вам нужно только четко сформулировать задачу (что и как распечатать) и вы получите результат, а организация процесса, расходы на оборудование и материалы будут на компании-поставщике. Результат будет одинаковым - распечатанный документ, но путь к этому результату - разный, и каждая компания может выбрать свой путь.
В мире инженерных разработок такой выбор тоже существует. В производственной компании может быть собственный отдел разработки со штатом инженеров всех классов и специализаций, управляющие проектами и менеджеры, и такая компания может самостоятельно разработать любую необходимую деталь, процесс или технологию. Но ту же задачу по разработке можно поручить компании-партнеру, специализирующемуся на инженерных услугах.
В современных реалиях подобная структура компании оказывается скорее обузой, чем преимуществом. Сложно организовать слаженную работу всех специалистов и равномерную загрузку. Инженеры, занятые при разработке дизайна детали, простаивают потом при запуске серийного производства. Специалисты по подготовке конструкторской документации простаивают на этапе тестирования образцов… В таких условиях оказывается оправданным прибегать к услугам инжиниринговой компании, которая может взять на себя конструкторскую разработку деталей с учетом современных технологий, предоставить доступ к специалистам в период пиковой нагрузки без расширения собственного штата клиента или включиться там, где необходимы узкие специализированные компетенции.
Инженерный консалтинг - это услуга!
Исторически в российских компаниях сложилась традиция производства полного цикла, когда все этапы разработки и запуска продукта в производство проводятся силами штатных сотрудников.
Это было оправданно объемами производства и плановой советской экономикой, не подразумевающей гибкости и возможности подстроиться под изменения рынка.